Cómo gestionar el buen clima laboral en tu empresa

Proyectos de responsabilidad social Es muy positivo trasladar a los empleados y clientes de la empresa que la organización se integra en el entorno social, que contribuye a las comunidades sociales y al desarrollo social, económico, y también medioambiental, de la sociedad.  Para un colaborador,  ver que su trabajo genera no sólo beneficios económicos, sino también bienestar para la comunidad  puede ser un factor importante de implicación.   La responsabilidad social  es un aspecto muy importante para la reputación de muchas empresas y la generación de beneficios a la comunidad puede suponer un retorno respecto de la inversión efectuada, para la rentabilidad de la compañía. Si la acción social está gestionada de una forma óptima,  el beneficio será compartido,  para la comunidad social, y para la empresa. Una buena táctica puede ser  adoptar un proyecto social que algunos de los empleados ya colaboren y extender la...

Sana competencia El mejor método para felicitar a los empleados de tu organización es mediante un  sistema de recompensas  por sus logros obtenidos. De esta forma, se puede aplicar algo de gamificación dentro de la empresa, y  motivar a los trabajadores con premios , a medida que vayan logrando sus objetivos. Este sistema de premios puede combinarse con otro  de ranking de puntos . Así se promueve la  competición sana entre los empleados , mejorando su rendimiento.  Es muy importante que la “competición” se guíe por prácticas deportivas, y honestas.  Las reglas del juego y las metas deben estar bastante claras en todo momento.  El  reconocimiento de los logros  implica en  más motivación , tanto para el que gana como para los demás colaboradores.

Hacer más potente al conocimiento o información de los empleados Mediante los  cursos y actividades formativas , vamos a conseguir que los empleados se fijen metas periódicas para ir asimilando nuevos conocimientos, desarrollando su carrera profesional. Si los trabajadores tienen la sensación de estar aprendiendo y aumentando sus habilidades profesionales, su  implicación con la empresa  y las ganas de quedarse serán mayores. Se sentirán orgullosos de estos objetivos, mejorará su autoestima y satisfacción en la empresa, e incluso podrán promocionar la empresa entre sus demás contactos.  

Es importante que los empleados se sientan escuchados Si observas lo que ocurre en tu empresa, verás que continuamente se producen situaciones de todo tipo que pueden aportar mucha información. Desde correos electrónicos que recibes, lo que lees en las redes y foros sociales, las reuniones que mantienes, etc. Todas estas acciones diarias te envían señales sobre el estado de ánimo de los empleados. Escuchar no significa únicamente oír, sino prestar atención y asimilar lo que se oye. Es muy importante no distraerse en la conversación con un colaborador, incluso cerrando el ordenador si es preciso. Evitar los prejuicios también ayuda a entender lo que te están transmitiendo. Una actitud positiva y receptiva te facilitará la interacción con tu colaborador evitando interrumpirle, y realizando gestos de lenguaje no verbal, que muestran la sensación de que oyes y también escuchas. Una interpretación correcta de lo que los empleados nos manifiestan también es fundamental. Para ...

Crea un ambiente de confianza entre management y colaboradores La idea central es la  creación de un ambiente de confianza  para conseguir la máxima implicación y efectividad de los empleados de la empresa. Uno de los mejores instrumentos para conseguir este ambiente es la celebración de reuniones entre los directivos y los empleados. Entre las pautas para conseguir este entorno de confianza de los empleados hacia sus directivos está la  sinceridad , la transparencia de los mandos superiores e intermedios cuando se dirigen a sus equipos, la  integridad y coherencia  entre sus palabras, su discurso y las acciones que lo acompañan, la  decisión  en el cumplimiento de los objetivos y  la asunción de las responsabilidades  que se derivan de esta exigencia. También es muy importante una buena capacidad de comunicación para que los equipos de trabajo tengan la información adecuada, evitando los rumores, y la  autocrítica , que g...

Para un buen clima laboral, hay que implicar a los líderes Para que el clima laboral tenga una base sólida y consistente, los dirigentes de la empresa tienen que ser la referencia en el cumplimiento de los protocolos organizacionales, permaneciendo receptivos en todo momento a las sugerencias, demandas y quejas de los empleados.  Es labor de la compañía que  estos líderes tengan a su disposición los instrumentos adecuados para involucrar a los trabajadores en el proyecto empresarial. Los directivos de la empresa deben tener la capacidad de escuchar a los empleados, motivarlos, ganarse su confianza, manejar situaciones de tensión de forma adecuada, fomentando el respeto y la armonía en las relaciones. Si las actitudes para crear un buen clima laboral no las adoptan los líderes, es muy difícil que las practiquen los demás colaboradores.   

Para poder crear un buen clima laboral, tenemos que fijarnos un inicio mediante nuestras acciones. Pero, siempre hay que dar un primer paso y este es cómo hacemos y cómo es que creamos un clima laboral en el que todos nuestros empleados estén contentos.  La  comunicación  entre departamentos y empleados es uno de los factores que van a contribuir de una forma clara a la creación y mantenimiento del mejor entorno para conseguir más compromiso por parte de los empleados, y la generación de una marca de empleador adecuada o Employer Branding, para que los mejores candidatos con talento se sientan atraídos hacia la compañía. La comunicación, por tanto, es una de las claves del éxito,  tanto de la empresa a los empleados como entre ellos mismos, es decir, de forma horizontal y vertical.